房县财政局“三个注重”推进预算绩效管理

2014年，房县财政局瞄准建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，“三注重”推进预算绩效评价。一是注重组织管理。县财政局成立专门

2014年，房县财政局瞄准建立“预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用”的全过程预算绩效管理机制，“三注重”推进预算绩效评价。

一是注重组织管理。县财政局成立专门领导小组，确立“借助力量、统筹规划、点面结合、渐进突破、合力推动”的工作原则，预算绩效管理工作由局部性向整体性转变，由分散性向协调性转变，由适应性向前瞻性转变，努力构建全过程的预算绩效管理体系。

二是注重制度建设。出台《房县人民政府关于印发〈关于推进预算绩效管理工作的意见〉的通知》、《房县财政局关于印发〈预算绩效管理工作考核办法（试行）〉的通知》等全面指导预算绩效评价工作。

三是立足实际推进。选取20个民生项目开展绩效评价，并对8个重点项目的绩效目标实施集中评议和运行情况报告制；对13个部门的13个项目实施重点绩效评价，涉及“三农”、教育、节能环保等5个领域，项目资金额度达到10亿元，比去年增长10%。