一是加强对项目工程管理的组织领导。县级农发办与项目乡村联合成立工程建设指挥部,全力配合监理和施工单位,建立全方位、全过程的质量监控体系,有效保证项目工程建设的质量。二是细化优化项目的规划设计。在规划设
一是加强对项目工程管理的组织领导。县级农发办与项目乡村联合成立工程建设指挥部,全力配合监理和施工单位,建立全方位、全过程的质量监控体系,有效保证项目工程建设的质量。
二是细化优化项目的规划设计。在规划设计过程中,设计人员深入项目区实地搞好现场测量与勘察论证,并充分考虑地理区域、自然资源等各种不利因素对工程建设质量的影响,使工程规划设计尽可能完善、准确,符合工程建设实际要求。
三是加强对项目招标工作的管理。在整个招投标过程中做到“三个公开”,即公开招标、对所有投标书公开开标、对中标单位实行全面公示。以确保选择最优秀的施工单位参加项目工程建设,为提高项目工程质量打好基础。
四是加强对施工环节的监管。严格按照原材料采购程序,严把材料的进货检验关。在施工前,技术人员指导施工人员作业,在施工过程中,必须严格按照图纸、规范和作业指导要求进行施工,做到一次成优。监理人员认真做好过程控制,严把工序关,上道工序未验收合格,不得进行下道工序,不得因为抢工期,简化必要程序。
五是加强对监理工作的统筹安排。针对农业综合开发项目中的土建工程类型多、数量大、造价低、位置分散的特点,统筹安排好工程监管工作。对所委托的专业监理单位,农发办定期不定期对其履行监理合同情况进行督促检查,聘请项目区基层干部和群众代表进行现场跟踪监督,发现问题及时纠正。
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