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推进“三线一网格”管理模式

经报讯(李玉才)7月27日,农行怒江分行召开“三线一网格”管理模式推进再动员大会,会议以视频形式召开至一级支行,怒江农行系统全体员工参会。近年来,农业银行党委按照全面从严治党

经报讯(李玉才)7月27日,农行怒江分行召开“三线一网格”管理模式推进再动员大会,会议以视频形式召开至一级支行,怒江农行系统全体员工参会。

近年来,农业银行党委按照全面从严治党、从严治行总体要求,结合实际,不断探索创新管理模式,相继出台党风廉政建设责任清单制考核、上级行纪委穿透式约谈等举措。经过充分论证和试点,今年创新推出“三线一网格”管理模式。该模式旨在重点解决管党治党政治责任在基层落地生根、国有金融企业纪委书记专职化后准确定位以及防范基层案件和风险高发频发等问题。“三线”指党建线、纪检线、运营线,是落实党委主体责任、纪委监督责任,强化案件风险防控的重要条线和关键环节;“一网格”指员工行为管理网格化责任体系,将每个行政管理单元确定为一个网格责任区,全体人员均处于各自相应的网格责任区中,履行对格内人员思想行为的监督职责,形成“全行成网、网中有格、格中定人、人负其责”的管理格局。该模式以党的建设为统领,以纪检监督为保障,以案件风险防控为重点,以员工行为网格化管理为抓手,以IT系统平台为支撑,以打造关爱员工文化、确保“两个责任”落实和提升“双基”管理水平为目标,是农业银行在新形势下全面加强党的建设、强化监督执纪、防范案件风险的重要举措,是推进全面从严治党、从严治行的有力保障。

会议指出,全行上下要从讲政治、重大局的高度,把“三线一网格”管理模式推进工作上升到从严治党、从严治行的高度,要树立抓“三线一网格”是分内之事、不抓或抓不到位是失责失职的思想意识。各行要在前期工作的基础上,充分认识做好再动员对“三线一网格”管理模式推广实施工作的重要意义,要结合本行实际,群策群力、集思广益,确保问题逐项解决、困难逐个击破,推动“三线一网格”工作进一步深化落实。

会议要求,一是要明确党委书记是落实“三线一网格”的第一责任人。各行“一把手”要将“三线一网格”工作与其他年度重点工作统筹谋划、统一安排,做到“同部署、同落实、同检查、同考核、同奖惩”,定期分析研究、定期听取汇报、及时指导督促。二是明确各条线具体责任。“党建线”要负责基层党组织建设工作,充分发挥党建工作的引领作用、党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用;“纪检线”要深化纪委书记的专职化作用,确保纪委监督作用沉到网点、抓到个人、落到基层;“运营线”要明确运营主管“内当家”的地位,重新定位其角色和职责,把监督的视野延伸到柜台之外,使其对业务的规范、风险的防控和员工的行为负责;“网格”管理要体现监督、互勉、向上、共进的团队精神,要融入企业文化,变被动管理为主动作为。三是各行要再次召开动员大会,对“三线一网格”深化落实进行再动员再部署,确保总分行关于“三线一网格”的各项工作措施落实到位。四是各行通过座谈、演讲、论坛、辩论等多种形式,组织辖内员工针对“三线一网格”管理模式开展主题大讨论,让全行员工真正树立“我的合规我负责,别人的合规我有责”“严管就是厚爱”的理念,切实增强员工参与“三线一网格”管理模式的积极性、主动性和自觉性。各行要在7月底前,完成主题讨论工作。五是开展“三线一网格”制度宣贯活动,在学习贯彻的基础上,将文件制度的文字内容归纳、提炼,使之转化为简洁的表格或流程图等方式,有效提升贯彻“三线一网格”的实效性和针对性。六是开展“三线一网格”知识竞赛活动。在9月底前组织一次“三线一网格”知识竞赛活动,再次营造和扩大“三线一网格”声势。七是举办“我心中的‘三线一网格’管理模式”征文比赛,评选出优秀作品,通过网站、简报等载体予以广泛宣传并适当给予稿酬奖励。八是加大培训力度。把“三线一网格”管理模式纳入有关条线培训计划之中,不断加大培训力度和增加频率,使员工全面知晓和掌握“三线一网格”管理模式的核心要义和本质内涵,使员工尽快适应“三线一网格”管理模式。

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