头条 热门 重磅原创 PPP 地方 教育 图片新闻 政府采购 权威公告

首页 > 新闻 > 河南  > 文章详情页

南阳市招商投资促进局:专班优服务 跑出招商项目建设加速度

为全面贯彻落实全市重点项目建设百日大会战活动精神,卧龙区聚焦聚力招大引强,加快推动在谈项目早签约、签约项目早建设、在建项目早投产,推行重点招商引资项目“四个一”全流程

为全面贯彻落实全市重点项目建设百日大会战活动精神,卧龙区聚焦聚力招大引强,加快推动在谈项目早签约、签约项目早建设、在建项目早投产,推行重点招商引资项目“四个一”全流程闭环服务管理机制,通过“保姆式”服务,高效推进招引项目建设工作。近期以来,该区通过专班服务机制实现招商项目签约大突破,止目前重点签约项目总额465亿元,超10亿元及以上重大项目7个。

一是坚持高位推动。聚焦项目“谁来招、怎么招,谁负责落、怎么落,谁负责管、怎么管”的问题,推行重点招商引资项目“一个项目、一名县处级领导、一套专班、一名项目联系人”的“四个一”全流程闭环服务管理机制。建立“每日会商、每周调度、每月例会”的项目调度机制,定期由分管区领导主持召开调度会议。持续优化招商引资流程,创新性开展项目研判工作,第一时间对洽谈成熟的项目从产业政策、投资、用地、产值、税收、能耗等指标进行分析研判,促进项目快速签约落地。止目前,已召开招商引资工作研判会、调度会、推进会20余次。

二是强化要素保障。坚持力量向项目集中、资源向项目集聚、政策向项目倾斜,进一步加强重大项目土地、环保、电力、交通等方面的要素服务保障,提高项目审批服务效率。以“五星支部”创建为抓手,将干部作风作为衡量投资环境的“风向标”,区直相关要素保障部门主动作为,相互支持配合,合力解决项目推进过程中遇到的各种堵点难点问题,全力当好项目建设“店小二”,实现项目推进“零梗阻”。今年1-9月,共走访企业50余个,解决项目建设等问题10个。

三是实行台账管理。项目专班组长当好“施工队长”,对项目进展情况随时掌握,做到心中有数,针对每一个招商引资项目,制定清晰的目标、任务、措施,逐项明确时间表、路线图,倒排工期、挂图作战、形成闭环,确保重要环节有人抓、重要问题有人管、重要数据有人统,以“台账”式管理推进招引项目建设提质增速,确保签约项目90天内开工建设。

四是严格督导奖惩。发挥招商引资工作考核“指挥棒”“风向标”作用,强力实行一月一排名、一月一通报、一月一表态,强化考核、严格奖惩。成立重点项目推进工作专项督导组,紧盯时间表、路线图、任务书、责任状,常态化采取“四不两直”的方式开展项目督导,对延迟开工或进展缓慢的项目进行预警、下发交办函,层层传导压力、激发干劲,持续掀起招引项目建设新高潮,为全方位推动卧龙区高质量发展汇聚强大动能。止目前,针对重点签约项目采取“四不两直”的方式开展项目督导30余次,下发通报18期,交办函10余次。

【慎重声明】 凡本站未注明来源为"中国财经新闻网"的所有作品,均转载、编译或摘编自其它媒体,转载、编译或摘编的目的在于传递更多信息,并不代表本站及其子站赞同其观点和对其真实性负责。其他媒体、网站或个人转载使用时必须保留本站注明的文章来源,并自负法律责任。 中国财经新闻网对文中陈述、观点判断保持中立,不对所包含内容的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。

【特别提醒】:如您不希望作品出现在本站,可联系我们要求撤下您的作品。邮箱:tousu@prcfe.com

中国财经新闻网客户端推荐下载

个股排行
排名 名称 现价 涨跌幅
排名 名称 现价 涨跌幅
60秒后刷新
刷新
A股指数

上证指数

深证成指

创业板

--

-- -- --

3360.10

-- -- --

--

-- -- --

    • 两市总计资金流入: --
      两市总计资金流出: --
      净流入: --
    • 两市总计资金流入: --
      两市总计资金流出: --
      净流出: --
右侧广告展示图片