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镇平县财政局加强体系建设推进平台公司转型发展

今年以来,镇平县财政局以做实平台公司,提高国有资本运营效率,实现国有资产保值增值为目标,主动探索,积极作为,全面推动平台公司转型发展。完善国有资产监管体系。成立国有资产服

今年以来,镇平县财政局以做实平台公司,提高国有资本运营效率,实现国有资产保值增值为目标,主动探索,积极作为,全面推动平台公司转型发展。完善国有资产监管体系。成立国有资产服务中心,在县国有资产领导小组和财政局指导下开展工作。国有资产管理中心代表县政府行使国有资产监管职责,负责对市场化国有公司注资、监督、业务指导和年度绩效考核。整合重组平台公司。完善法人治理结构,规范董事会、监事会建设,实行董事会领导下的总经理负责制,总经理人选由董事会聘任,具体任命工作由县国有资产管理服务中心按程序进行。通过整合重组,建立政企分开、产权清晰、权责明确、自负盈亏、管理科学的现代企业管理制度。目前水利、聚鑫和城投三家公司已全部改制到位,三家公司严格按照《公司法》市场化运作,独立运营,自负盈亏,真正成为市场化运作的主体。同步作为独立主体与金融机构对接开展融资工作。规范国有资产划转管理。研究制订县国有企业产权无偿划转管理办法,按照国有产权无偿划转有关程序,依法依规完善划转程序要件,实现国有资产有序流动。在全面清产核资的基础上,将原有平台公司资产进行重组整合,按未来融资需求分别装入改制后的平台公司,实现资源优化配置,增强国有资产保值增值能力。落实现代企业薪酬制度。制订国有企业负责人薪酬管理办法,对改制后的公司工作人员薪金与公司年度净利润挂钩。依据经营业绩合理确定国有企业董事长、总经理、副总经理及一般员工绩效工资比例。鼓励公职人员参与转型。配合人劳局制定镇平县关于支持公职人员参与平台公司市场化转型的具体方案,优先从现有正、副科级干部和公职人员当中选拔职业经理人和工作人员,三年内保留职级和编制。严格绩效考核管理。制订国有企业年度绩效考核管理办法,细化国有企业年度绩效考核指标体系,综合测算后下达每年目标任务。细化考核体系,组织专门力量落实考核指标,激发工作人员干事创业激情,促进企业良性发展。

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