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踔厉奋发 笃行不怠

——中国二冶山东分公司2022上半年发展综述  时间是开拓者前行的刻度,也是奋斗者筑梦的见证。  时间的车轮为2022年上半年画上了一个圆满的句号。回首中国二冶

——中国二冶山东分公司2022上半年发展综述

  时间是开拓者前行的刻度,也是奋斗者筑梦的见证。

  时间的车轮为2022年上半年画上了一个圆满的句号。回首中国二冶山东分公司上半年的发展历程,一项项不俗的业绩铺开画卷:市场营销指标成绩喜人、营业收入稳定增长、利润总额超越增长目标、安全运行蹄疾步稳、党建工作凝心聚力……用一个个稳扎稳打的脚印,在齐鲁大地烙下越发坚毅的步伐。

踔厉奋发 笃行不怠

  铸魂:党建引领企业发展方向

  旗帜鲜明抓党建,凝心聚力促发展。上半年,分公司以党的建设为引领,全面推进从严治党,把握企业发展政治方向。党委一班人员带头提高党员干部的理论素养、政治站位。在分公司党委的领导下,基层党组织和党员积极发挥作用,形成了一级抓一级、层层抓落实的工作格局。

踔厉奋发 笃行不怠

  以效益提升和滚动发展为主线,充分发挥党组织的政治核心作用,提升服务企业的使命感和责任感,创建党员示范岗、责任区,组建党员突击队在急难险重任务中充分发挥战斗堡垒和先锋模范作用。积极开展“建功新时代,喜迎二十大”主题活动,同时在组织“党旗飘扬、党徽闪光”行动暨“党建引领、聚力攻坚,建设人民满意工程,确保完成全年任务目标,以优异成绩向党的二十大献礼”竞赛活动中,在主要项目之间开展竞赛,形成了“比学赶帮超”的竞赛热潮。

  从细微之处着手,从职工群众身边的小事做起,坚持把职工群众的满意度作为衡量的一把标尺,从节日慰问、节日福利到观红影、参观红色基地等党建活动,让大家的获得感、满足感和幸福感持续增强;以特色党建工作,牢牢把握住职工的思想站位,探索开展“党建+安全”的模式,让党建工作真正融入安全工作;疫情面前,发挥央企使命,第一时间向疫区捐赠防疫物资,6万只口罩、660瓶84消毒液抵达黄河交通学院。以党带团践行使命,组建青年志愿服务队,多次开展防疫、学雷锋等志愿服务行动。

  营造风清气正的工作环境,分公司党委纪委认真贯彻落实集团党风廉政建设工作会议精神,通过开展“讲政治、守纪律、强作风”主题活动,保证分公司在风清气正的环境下,在奋发有为的精神状态中实施经营管理。

  稳健:做实管理推进靶向发力

  2022年上半年,山东分公司的经营发展继续保持稳定增长态势,实现了年初制定的以“稳字当头”“稳中求进”为总基调的工作总方针,做实管理推进靶向发力,护航中心工作行稳致远。

  大力挖掘市场潜力,不断夯实发展根基。分公司认真落实2022年工作会议精神,强化市场龙头价值,谋划自身发展路径。从市场开发的不断突破中,谋求永续经营。通过对重点跟踪项目和资源结构分析,按照区域重点积极跟进,团队协同奋进,实施精准营销,紧盯高转化率项目,提高投标中标率,上半年,市场营销不仅实现了时间过半完成任务过半的目标,还提前超额完成了全年任务,营销工作的新突破,市场开发的新跨越,标志着分公司市场谋划能力、运作能力、开拓能力的进一步加强,夯实了分公司永续经营的发展根基。

  分公司着力提升项目精细化管理,确保项目按期履约。建立项目管控监督机制,通过建设智慧化平台,对项目进展情况实时监控。压实项目责任认定,加强项目成本管控,按照目标要求确保项目履约。枣庄人民医院项目、济南后魏华庄安置房项目、枣庄六网一厂项目、曹县智慧农谷项目夜以继日、争分夺秒,克服疫情带来的影响,促进了项目的履约进程,成为分公司营收的绝对支撑;聊城水利项目,二十多天完成了总清淤疏浚二百多公里、约35万立方米的清淤任务,再一次创造了施工加速度;后魏华庄项目成功举办了项目观摩活动,经过精心组织,完美呈现,产生了良好的社会效果,提高了企业形象,使履约成为项目管理的优质名片。

  献礼:以实际行动迎接党的二十大

  党的二十大即将召开,这是我们党进入全面建设社会主义现代化国家、向第二个百年奋斗目标进军新征程的重要时刻召开的一次盛会。下半年,对于山东分公司,站在了历史的新起点,更需奋楫远航。在冲刺全年任务目标的关键节点,任重道远,自当快马加鞭。

  下半年,分公司要坚持不懈对标先进,持续夯实内控基础,优化资源配置,梳理识别、有效化解各类风险,要聚焦项目履约能力和经营创效能力的“两力建设”,以效益提升为目标,以风险防控为保障,努力向履约能力强、经营业绩优、品牌影响力佳的先进企业目标迈进。

  加强党建政治引领作用,持续开展作风建设。将党的建设与施工管理活动深入融合,使分公司党建工作发展方向体现党的意志、组织建设体现党的领导、职责任务体现党的目标、工作部署体现党的引领;以市场开发为龙头,加强基础设施项目开发力度。要争取更大项目、更大订单落地,夯实发展根基,筑牢山东市场战略高地,以优质项目的持续跟进推动分公司高质量发展进程;继续强化项目履约意识,不断加强履约能力建设,以履约能力的全面重塑提升分公司品牌价值;提高盈利能力建设,以精细化管理助推效益提升,通过精细化打好“促进履约”和“降本增效”两张牌,不断强化盈利能力的建设;夯实分公司发展基础,创造更高的提升空间。在领导能力、技术质量、人力资源、风险防控、安全生产、财务绩效各个方面,不断夯实分公司发展基础,为分公司高质量发展创造更高的提升空间。

踔厉奋发 笃行不怠

 

  下半年,山东分公司将以更加昂扬的姿态、稳健的步履踏上新的征途,愈战愈勇的信念,打不垮摧不烂的坚强意志,逆势而为的过硬本领,乘风破浪,锐意创新,踔厉奋发,勇毅前行,凭实干作风创立新的功绩,为实现2022年各项经营指标和工作任务而继续奋斗,以优异成绩向党的二十大献礼! (陈云康 米巨丰)

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